《智能建筑》杂志是经国家科技部和国家新闻出版总署批准，由住房和城乡建设部主管 、中国建筑业协会主办 、《智能建筑》杂志社编辑出版，面向国内外公开发行的中央级综合指导类科技期刊。《智能建筑》杂志是全国智能建筑领域首本专业性刊物，目前在行业中最具影响力 。
苏州太阳成集团tyc122cc智能科技有限公司 吴小飞、周正国
一、前言
某前沿医学中心项目建筑面积近12万㎡ ，建筑多以实验室、大数据中心为主 。本项目在建设之前 ，已经初步导入了疾病分子网络前沿科学中心 、医学大数据中心等超过20个高水平研发项目，引入院士级顶尖科学家 、长江杰青级科学家、教授等高知人才超过100人。为保障项目尽快落地投入使用 ，本项目由当地城投与某大学合作共建，采用EPC招标模式，设计 、施工 、采购一体化管理，在工期紧、要求高的工程要求前提下，各专业协同合作 、统一目标、统一目标、共同推进，最后顺利完成项目目标。
二 、项目总体组织体系
2.1 甲方单位
本项目由业主方和代建方合资共建 ，共同作为本项目的甲方单位 。项目前期由代建方进行组织调度各总包及分包单位 ，对甲方需求进行了解和梳理 ，对整体进度、质量 、造价进行提出总体要求 ，保障项目顺利开展。
2.2 总包单位
本项目为政府代建项目 ，为保障项目质量，把控项目成本 ，特设置设计总包和施工总包两家单位 。其中设计总包方负责分包单位的图纸审核、修改及统一出图；施工总包方负责临时用房的分配 、把控各分包单位的施工质量及进度。
2.3 分包单位
本项目中真正实施设计施工一体化的单位是各分包单位，分包单位分智能化分包、装饰分包、净化分包及消防分包，每个分包单位均直接对设计总包和施工总包进行负责 。每个分包单位承担边设计边施工的职责，设计的过程图纸和最终成果由设计总包方进行审核及出图；施工质量 、进度、造价由施工总包进行监督和把控 。
三、EPC团队的组建
本项目建筑面积大、系统全、质量要求高，而且工期较为紧张。针对这一情况，我司集中优势管理人员对其进行管理，安排人员分工和职责 。其中项目总负责人负责项目整体关键进度节点的把控、关键质量的把控、重大问题的协调解决，协调外部与内部各种资源 ，对整个项目起到统筹规划的作用 。
3.1 设计团队
设计负责人 ：负责前期驻场与使用方沟通使用需求，规划设计方案；协调各专业设计师进行方案规划及图纸设计；对智能化分包的总投资进行总体把控，进行限额设计，根据限价对设计进行调整和完善；智能化设计总审核，并负责对设计总包单位进行沟通协调。本项目为赶工项目，所以设计和施工是同时进场的 ，为保障项目的进度，保证信息沟通的及时性，所有设计师都进行驻场设计，基本保持着当日沟通当日消化完成的进度。但仍存在大量的沟通工作 ，设计无法在短时间出图，在这种情况下，我们设计紧扣施工计划，按照先桥架 、后逐层实施的方式进行设计和确认，保障施工可以逐步实施，顺利进行。
3.2 施工团队
本着“致力于百分之百的合格工程”的宗旨 ，根据本项目工程施工技术 、质量与工期要求较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性，组织精干人员组成项目经理部。并且，项目部设多个职能部门 ，包括工程技术科、安全科、计财统计科、办公室、施工班组等 。
四、EPC模式下项目实施流程
（1）业主需求沟通：在EPC项目进行初期，设计需要跟使用单位进行充分沟通 ，对需求进行确认 ，对方案及图纸进行及时确认，此过程需注意任何确认一定要书面化，以此作为图审的重要依据 ；（2）方案及图纸设计：方案及图纸设计是边沟通边设计边确认的 ，在总体方案及图纸完成后，由设计总包单位进行审核确认并出图，此过程中设计总包单位审核的依据是业主的需求确认单 ；（3）模拟量清单及报价 ：在图纸确认后 ，需要编制详细清单及报价，此过程一定注意清单项的名称要与图纸的设备名一一对应，清单中出现的任何项目都要在图纸上找到出处，以减少下一步过控的审核难度和时间；（4）过控审核：一是审核清单量是否与图纸对应，二是审核单价是否存在偏离市场价格较多的情况 ，此过程中一定存在过控单位对图纸和清单存在疑问的地方，所以为保障时间进度，需配置专门的设计人员和清单编制人员对图纸和清单进行解释说明；（5）清单认价 ：过控初审审核通过，财评二次审核，最终业主确认清单及价格；（6）工程实施 ：图纸清单确认结束，开始工程实施。以上是EPC项目的常规流程，但具体的实施过程远比以上要复杂得多 ，所以还是要具体项目具体对待 ，最终目的还是要保障进度和质量，保证项目顺利实施。
五 、本项目的设计重难点分析
5.1 设计流程复杂
本项目的建筑性质比较特殊 ，大多以实验室组成，而实验室属于净化区域，需要专业的审图和出图。所以在图纸设计上，我们需要将净化区和非净化区进行区分，然后分别出图，然后交由不同团队进行审核出图 。对于智能化专业而言 ，这无形中增加了大量的工作量 。
5.2 实验室差异化设计
本项目的使用方是知名大学、知名医院，面对的沟通对象都是院士级顶尖科学家、长江杰青级科学家、教授、研究员等。而各专家团队对于实验室的需求存在较大差异，大量的实验室存在差异化设计 。我们在设计时，各专业的设计协同一起驻扎现场 ，几乎每天白天都跟使用方保持着高强度的沟通，晚上抓紧落实方案和图纸，然后签字确认。期间各专家团队的思路和理念还会相互影响，不断影响着方案和图纸的变更 。
5.3 在原有建筑中创造超算大数据中心
现有建筑在原设计阶段并非考虑作为实验研究楼，机房 、弱电间、弱电井道布局不合理 ，设备用房承重、用水用电受到限制 。而在原有建筑基础上建造1400平的超算大数据中心是本项目建设的最大困难点 。
（1）超算区：这个项目比较特别的是除了普通的5KW/机柜的服务器区 ，还有10KW和15KW/机柜的超算区，放置的都是高密度的超级计算机。而超算区的设计在供电方式、冷热通道宽度 、空调选型上均存在较大差异，方案经过多轮论证才最后敲定 。（2）空调的选型：因空调外机位置和面积的制约，空调选型存在很大困难，无法采用PUE值更低的冷冻水空调，只能采用风冷空调 。经多番现场考察测量，以及与净化专业的协调 ，最终敲定了空调外机放置区域。在此区域限制下，我们对普通的服务器区采用了集中冷凝的风冷空调，对超算区域采用了一拖多的动力热管氟泵空调。
（3）柴发机房选址和柴发供电范围：对于大型的数据中心，柴发是必须的配置，不然UPS就成了摆设，断电之后没有空调加持，大量的服务器将撑不过10分钟便会大面积的宕机 。柴发机房对墙体 、对通风、对格局都有要求 ，所以必须是原建筑配备的柴发机房才能用 ，但因为柴发机房面积的限制，我们没有办法选择大功率的柴发对整个机房进行供电，甚至不能对所有空调进行供电 ，所以我们选择了对主用空调进行柴发供电 ，备用空调接入市电。
5.4 体量大 ，工期紧
本项目是个建筑群，共有7个大建筑体，跨越两个地块，总建筑面积11.45万㎡。智能化共有13个大系统，33个子系统，整体智能化投资近亿 。而工期要求4月进场 ，6月底完成样板段 ，8月底交付办公区 ，次年3月全部交付使用 。在如此短的工期要求下，公司唯有整合优势资源，各个环节开通绿色通道，减少沟通的时间成本；另一方面利用公司的工程管理ERP对工程细节进行管理，做到忙中不乱，公司总部对项目做到实时监管，强力支援 。
六、EPC项目的实施要点
6.1 合理分配造价
EPC项目的特点之一就是限制总价，在总盘子基本框定的前提下完成项目目标 。而作为分包专业，要拿到自己合理的造价预算，少了会影响自身的整体功能 、使用效果，多了会影响其他专业的实施，造成资源浪费 。所以在切蛋糕时，要拿出合理依据，拿出多个同类项目的横向比较，对项目的系统进行合理规划 ，对品牌档次进行梳理，给出有说服力的数据。另外设计概算限制了合同产值，设计图纸清标确定合同产值。因此 ，设计应结合实际情况 ，切勿设计又大又全，占用概算份额 ，后因工期、设计合理性等原因减项甩项浪费概算份额。我们要从实际需求出发，体现设计施工经验、预算精度 ，最大限度使用概算。
6.2 EPC项目的过程控制
EPC项目基本都属于抢工项目 ，所以在组织团队时，要合理组织管理班子，知人善任、因地制宜，有条不紊组织团队工作。针对项目本身剖析特征、制定实施计划、提炼重点难点 ，有组织有计划地实施项目。EPC项目的特性不仅仅存在于自身专业范围 ，过控、财评 、监理、总包 、业主等单位也是在EPC项目环境下运行，所有专业间存在着此消彼长的关系。认价 、清标 、核量，每个程序都关系着利润和产值 ，在不同环节流转处理的过程中要做到步步为营，实时跟踪，确保自身蛋糕的分量和质量。
6.3 资料闭环，未雨绸缪
本项目使用方存在多个专家团队，在跟各个专家团队讨论不同需求时 ，安排专人负责会议纪要整理及会签，设计成果及时签字确认变成书面化。后期在设计图审及过控的时候，这些都将作为重要依据 。智能化配合的相关专业较多，如：结构承重 、用电需求、安装加固 、给排水接驳点等。由我司设计师专人专项跟踪，确保提资落地，以免减项取消我专业设计。
6.4 合理计划 、有的放矢
关于进度 ：严格把控现场进度，一方面保证工期，避免工期处罚；另一方面与设计配合尽量在取得施工图确认的前提下开展施工 ，避免需求变更造成拆改无法签证。关于风险：精确安排材料设备到场时间，以便踏准进度款收款节点，减少项目垫资 ，控制资金风险。
七、结束语
在各行各业都高速发展的时代，资本需要快速转化为生产力，时间便成了最大的成本和消耗，所以建筑的建设周期需要被压缩，需要快速投入运营产生效益，这种趋势下EPC模式便成了目前较为合理的模式，它也许不是最省钱的模式，但它一定是最能控制总价和建设周期的模式。在EPC项目实施过程中，从项目承接、项目剖析、经营策划 、两算模拟、项目设计到施工实施 ，好比常规项目的高度压缩，每个环节都要详细计划并精准落地，一环扣一环，任何失误都会为项目带来风险，影响项目的顺利实施以及项目的利润 。同样，EPC项目也是交钥匙工程 ，是业主方将信任托付、将希望寄托的过程。EPC不是简单的业绩秀 ，不是逞能，在面对EPC项目时，我们一定要掂量自身是否有能力短时间高质量地完成项目目标，完成业主方的重托。
某新能源汽车智慧工厂EPC工程管理
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